A Aruba, fabricante de biscoitos saudáveis criada no Rio de Janeiro, ganhou destaque em uma reportagem da Exame ao mostrar como uma produção iniciada em uma cozinha de família se transformou em uma operação com presença nacional.
Segundo a publicação, a marca está presente em cerca de 3.500 pontos de venda pelo Brasil, conta com uma fábrica própria de aproximadamente 1.000 metros quadrados, tem cerca de 40 funcionários e vende seus produtos em 20 estados. Em 2025, a empresa faturou R$ 12 milhões e agora mira chegar a R$ 20 milhões em receita em 2026.
A história chama atenção porque mostra um caminho comum a muitos negócios brasileiros: uma boa ideia nasce de forma simples, conquista mercado e, com o tempo, precisa de mais estrutura para continuar crescendo.
No caso de uma indústria, esse crescimento envolve muito mais do que aumentar as vendas. A empresa precisa planejar a produção, controlar estoque, organizar compras, acompanhar custos, emitir documentos fiscais, cumprir prazos e manter a qualidade do produto que chega ao consumidor final.
Para Thiago Leão, CEO da Nomus, empresa especializada em ERP para indústrias, casos como o da Aruba mostram que tecnologia e gestão caminham juntas quando uma empresa começa a ganhar escala.
“Quando uma indústria cresce, ela passa a lidar com mais pedidos, mais movimentações de estoque, mais compras, mais custos e mais decisões importantes. Sem informações integradas, o crescimento pode gerar retrabalho, perda de margem e dificuldade para tomar decisões”, comenta Thiago Leão.
Cliente da Nomus, a Aruba é um exemplo de empresa que vem ampliando sua presença no mercado ao mesmo tempo em que estrutura sua gestão para acompanhar o aumento da demanda. Esse tipo de organização se torna ainda mais importante quando a indústria passa a vender em mais canais, ampliar o portfólio e manter regularidade nas entregas.
Na prática, um ERP industrial ajuda a reunir informações de diferentes áreas da empresa em um só sistema. Produção, estoque, compras, vendas, financeiro, custos e faturamento passam a trabalhar de forma mais conectada, reduzindo controles separados e facilitando a gestão do negócio.
Segundo Thiago, muitos empreendedores conseguem validar um produto e atrair clientes, mas encontram dificuldades quando a operação começa a crescer.
“Uma indústria em expansão precisa saber o que produzir, quando comprar matéria-prima, quanto custa fabricar cada item e qual é sua capacidade produtiva. A tecnologia ajuda a transformar dados operacionais em decisões mais seguras”, afirma.
Nesse contexto, o Nomus ERP Industrial atua como uma solução voltada para pequenas e médias indústrias que buscam organizar processos, integrar áreas e acompanhar melhor sua operação, da produção ao faturamento.
A trajetória da Aruba reforça uma lição importante para empresas de diferentes segmentos: crescer exige mais do que vender bem. Também é preciso ter controle, processos definidos, informações confiáveis e ferramentas que ajudem a acompanhar a evolução do negócio.
Mais do que uma notícia sobre biscoitos saudáveis, o caso mostra como produto, gestão e tecnologia podem caminhar juntos para transformar uma ideia simples em uma empresa com alcance nacional.
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